关于我们

公司介绍

华辰咨询是面向中国企业导入华为的管理思想、实践方法论和卓越领导力的专业咨询机构

公司践行华为倡导的 “ 以客户为中心 ”、“以奋斗着为本”、“坚持自我批判”的核心价值观 , 以 “助力有追求的企业持续增长”为使命 ,“成就企业成为行业标杆”为愿景

专注向华为学增长,主要以“华为模式”为主基调,融合“麦肯锡、美世、埃森哲”等世界顶级方法论,为成长型企业导入华为的先进管理思想,形成自己的管理模式,开设“方案班+训战营+咨询项目+年度陪跑”四位一体落地服务模式,旨在为目标客户提供导向持续增长的咨询服务,聚焦落地、持续陪伴

华辰咨询的专家导师及核心顾问团队曾为华为提供过管理咨询,更多专家在华为工作15 ~ 20年 , 具有丰富管理经验的华为前资深高管组成,该专家团队曾 亲历华为从98亿(1998年)到5200亿(2016年) 的全过程 ,华为工作经验平均15年以上 ,咨询顾问经验5年以上 ,具备企业经营管理、组织变革、 战略管理、产品规划、营销体系建设、流程与质量、人力资源、财经 等多领域的管理经验 , 同时对当前中国企业在发展及变革中面临的实际问题有深刻的见解和丰富的实操经验 。

实战案例

华辰与客户双向奔赴 , 共同助力双方实现价值成长

一把手江苏新时代

江苏新时代工程

与华辰携手推进《一把手工程・运管 100》项目,从组织能力搭建到运营体系升级,助力企业建立标准化工程管理流程,实现项目交付效率与团队协作能力的双重提升,夯实企业规模化发展的管理根基。
cuva

天津晖茂路桥工程

华辰为天津晖茂路桥提供《一把手工程・运管 100》咨询陪跑服务,聚焦路桥施工企业的项目管控、成本优化与团队赋能,通过量身定制的管理工具与陪跑式辅导,帮助企业实现从项目到组织的系统性效能升级,支撑业务持续扩张。
一把手云南易慧

云南易慧药业

依托《一把手工程・运管 100》项目,华辰助力云南易慧药业完成营销体系升级与组织能力建设,从终端动销策略到内部流程优化,构建起适配医药行业特性的增长模型,帮助企业在市场竞争中实现品牌影响力与经营业绩的同步增长。